序言（1）
第一篇 并购与重组的基础知识


第一章 并购与重组的类型与作用（3）
第一节 兼并与收购的概念及异同（3）
第二节 并购的类型与特征（7）
第三节 重组的概念与类型（14）
第四节 并购与重组的实质及作用（22）
案例分析 正中下怀——明基收购西门子手机业务（25）

第二章 并购与重组的动因与效应（33）
第一节 并购与重组的动因（33）
第二节 并购与重组的效应（44）
案例分析 走出去“海阔天空”——京东方海外并购（51）
第三章 并购与重组的发展（59）
第一节 并购与重组的国际发展（59）
第二节 国际并购与重组的现状（84）
第三节 中国企业并购与重组的发展（87）
第四节 中国企业并购与重组的现状（97）
案例分析 挑战霸主耐克——阿迪达斯收购锐步（103）


第二篇 并购与重组实务
第四章 并购与重组的操作程序（111）
第一节 英国企业并购的操作程序（111）
第二节 美国企业并购的操作程序（123）
第三节 我国企业并购重组的程序（129）
第四节 跨国并购的程序（134）
案例分析 他山之石——巴西电信业重组（136）

第五章 目标公司的选择与价值评估（143）
第一节 企业发展战略与并购重组策略（143）
第二节 我国公司并购与重组策略（151）
第三节 目标公司的选择（155）
第四节 目标公司价值的评估（161）
案例分析 要不要买下它？——收购决策该考虑哪些因素（172） 
第六章 并购与重组中的财务问题（176）
第一节 并购的支付方式与融资安排（176）
第二节 并购中的税赋安排（197）
第三节 并购中的会计处理（201）
案例分析 会计政策变更对企业兼并的影响——电讯盈科兼并香港电讯 （211）

第七章 并购与重组的整合（217）
第一节 整合的类型与特点（217）
第二节 我国企业并购的整合（223）
第三节 并购成效的调研结论（228）
第四节 并购成功的评估（236）
案例分析 谁走谁留？——并购中的人力资源整合（246）

第八章 并购与重组的风险与防范（250）
第一节 并购与重组的风险类型（250）
第二节 并购与重组的风险防范（259）
第三节 反并购（265）
案例分析 “敌人的敌人是朋友”——GUCCI反收购（276）


第三篇 国有企业改组中的并购与重组
第九章 国有经济战略调整与国有企业重组（281）
第一节 国有经济战略调整的指导思想与原则（281）
第二节 国有经济结构调整的方向和对策（290）
第三节 国有企业重组的必要性（302）
第四节 国有企业重组的内容和特点（311）
案例分析 收购为何失败——收购印度尼西亚国企案的启示
（316）

第十章 国有企业并购重组的类型与监管（321）
第一节 国有企业重组的类型（322）
第二节 国有企业并购的类型（335）
第三节 国有企业并购与重组中存在的问题（338）
第四节 国有企业并购与重组的监管（345）
案例分析 外资并购国有企业的问题——德国博西华收购
扬子电冰箱厂 （354）
参考文献（362）
编后语（364）