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创业学：原理与实践-林嵩

丛书名：
著（译）者：林嵩
资源下载：无资源下载
责任编辑：梁源
字       数：310千字
开       本：16 开
印       张：15
出版版次：1-1
出版年份：2008-04-01
书       号：978-7-5642-0062-6/F.0062
纸书定价：26.00元   教师会员可用500积分申请样书

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亲手缔造一项属于自己的事业，这一创造性过程具备巨大的诱惑力。正是在这一诱惑力的激励之下，成千上万的创业者选择了一条迥异于常人的发展道路。万通董事长冯仑在《野蛮生长》一书中说：“……为什么还会有这么多人前赴后继地折腾呢（创业）？一个是逃出原有的体制能获得一种自由感，可以满足人的征服欲望；同时也有一种成就感，因为在江湖当

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亲手缔造一项属于自己的事业，这一创造性过程具备巨大的诱惑力。正是在这一诱惑力的激励之下，成千上万的创业者选择了一条迥异于常人的发展道路。万通董事长冯仑在《野蛮生长》一书中说：“……为什么还会有这么多人前赴后继地折腾呢（创业）？一个是逃出原有的体制能获得一种自由感，可以满足人的征服欲望；同时也有一种成就感，因为在江湖当中，我们都具有一种英雄气，容易滋生英雄的审美，也获得自己成为英雄的满足感；再者，企业在江湖中也能获得一种相当于行帮的认同感。”不需要更多学术性的语言，对于创业活动的理解，从这段话开始就足够了。
    当然，创业活动的巨大影响力远远不局限于这种个体层面的成就感和满足感--“公司的诞生并且壮大，宣告了暴力、宗教或者其他任何力量统治人类社会的历史的结束。它的威力，不仅仅源于资本与智力在一种事先设计的体制内取得了结合，更深层的原因是托生起‘公司’的是平等、自由、独立、契约的精神--这是迄今为止最满足、最张扬人类自身权利诉求的精神文明。”--《中国企业家》杂志300期特刊卷首语。通过创业活动，能够充分推动创新活动，使经济增长建立在多层次的创新基础之上，从而有力地推动社会转型，造就社会公平，营造积极向上的竞争精神。创业活动蓬勃发展的社会意义甚至不亚于一次工业革命。
    创业活动又是一个复杂的社会现象。创业本身是心理学、社会学、管理学、经济学等众多学科的交叉领域，不同领域的学者都能够借助其特有的学术视角来考察创业过程。从初始的识别机会到企业的成长管理，其间所涉及的管理技能和专业知识繁杂多样。综观管理领域的众多分支，很难再找得到像创业这么一个具备高度多样性和综合性的领域。因此，作为一个新兴的学科，创业受到了越来越多学者的关注。
    新世纪以来，在经济发展以及科技创新的推动下，世界范围内的创业活动浪潮正在涌动。伴随着创业活动的蓬勃发展，国内的创业教育也在不断地探索和发展。在创业教育中，不仅要积极吸收国外的研究成果，同时更需要紧密结合国内创业活动的特点，开发适用于国内实践的创业教育体系和教学方式。这正是国内创业教育的一个难点。
   &nbsp2002年开始，我在清华大学经济管理学院攻读博士，有幸在导师姜彦福教授指引下开始接触创业相关资料，并且最终确定以创业战略作为博士论文的主要研究对象。在撰写博士论文期间，深感创业活动的复杂性，越是深入进去，越是发现待探知的空白领域太多，而自己能够抓住的些许发现也不过是这一广漠领域的细枝末节而已。博士毕业之后，我基本上还是依照原有的研究路线继续往前拓展，陆陆续续有一些新的想法，借助这次创业学教材的编撰机会，正好将这些散乱的想法尽可能整理一遍，形成一本较有逻辑性和系统性的读物。
    应该看到，国内近年来创业教育方面的教材或是专著非常之多，这与几年前的情况差别很大。这也给予我更大的压力。同现有的创业学教材相比，本书力争能够在完备性和独特性方面做一定的探索。所谓完备性是指在创业活动中那些创业者所更为关注的内容需要完整地纳入本书的理论框架之中，例如创业机会识别、创业团队组建、创业战略规划、创业文化建设等方面的问题；所谓独特性则是指对于这些话题的讨论必须充分立足于创业活动的独特内涵，创业活动隶属于管理领域，又不同于一般的管理活动，因此在本书内容和体系的编制上不能简单套用一般管理理论和法则。这两个方面可以说是我在编写本书的时候所最注重的内容。

第1章  创业活动与创业教育/1
&nbsp1.1  国外创业活动的发展/1
&nbsp1.2  国内创业活动的现状/9
&nbsp1.3  创业教育/14
&nbsp1.4  本章总结/18

第2章  创业基本内涵与一般过程/19
&nbsp2.1  创业的概念内涵/19
&nbsp2.2  创业过程/25
&nbsp2.3  创业管理/32
&nbsp2.4  本章总结/37
    案例/37

第3章  创业机会识别/41
&nbsp3.1  创业机会/41
&nbsp3.2  创业机会识别--由大及小的视角/49
&nbsp3.3  创业机会识别--由小及大的视角/55
&nbsp3.4  本章总结/60
    案例/60

第4章  创业团队组建/64
&nbsp4.1  创业者/64
&nbsp4.2  创业团队构建/71
&nbsp4.3  创业团队管理/75
&nbsp4.4  本章总结/81
    案例/81

第5章  商业计划书撰写/86
&nbsp5.1  商业计划书的基本内容/86
&nbsp5.2  商业计划书的撰写方案/89
&nbsp5.3  本章总结/98
    附录：商业计划书实例/99

第6章  新创企业融资/116
&nbsp6.1  新创企业融资概述/116
&nbsp6.2  新创企业融资的主要来源/119
&nbsp6.3  风险投资/128
&nbsp6.4  本章总结/134
    案例/134

第7章  新创企业战略规划/139
&nbsp7.1  新创企业的战略选择/139
&nbsp7.2  新创企业战略规划过程/144
&nbsp7.3  新创企业战略规划工具/154
&nbsp7.4  本章总结/159
    案例/159

第8章  新创企业营销管理/163
&nbsp8.1  营销管理的准备工作/163
&nbsp8.2  新创企业营销管理过程/171
&nbsp8.3  本章总结/179
    案例/180

第9章  新创企业人力资源管理/184
&nbsp9.1  新创企业人力资源管理概述/184
&nbsp9.2  新创企业人力资源规划过程/189
&nbsp9.3  新创企业人力资源管理框架/196
&nbsp9.4  本章总结/202
    案例/202

第10章  创业前沿专题/206
&nbsp10.1  创业中的组织文化/206
&nbsp10.2  女性创业/214
&nbsp10.3  创业孵化器/220
&nbsp10.4  本章总结/228

参考文献/229